近年来，面对资管新规过渡期结束，信托行业转型步伐不断加速的大背景，中海信托亟需在全面梳理历史进程，传承公司优秀文化的基础上，构建起能够助推公司高质量转型发展的企业文化体系。在新一届领导班子带领下，中海信托以海油文化为引领，提早布局、统筹谋划，于2022年2月正式启动企业文化建设项目，对公司企业文化进行系统梳理、提炼和升级，凝心聚力，助力公司高质量发展。

　　此次企业文化建设项目采用“三次聚焦法”调准光圈，层层推进，充分发挥“三个结合”作用，将金融业、信托业发展现状与中海信托转型需要相结合；将海油文化与公司自身文化相结合；将公司发展历史与文化积累相结合。经过一年的精心打磨，目前已形成全新的顺应公司战略转型的中海信托企业文化体系并编印成册，进入企业文化宣贯阶段，企业文化建设取得阶段性成果。

一、创新思路方法，三次聚焦逐级精准定位

　　在思路方法上求新，是此次企业文化建设的一大亮点。项目团队通过历史资料采集、数据分析、全方位各层级干部员工深度访谈，以及多次全员问卷调研等方式，研究分析中海信托企业文化现状、存在问题、解析归因，然后通过“三次聚焦法”问诊把脉、精准定位核心“文化眼”，最后梳理形成企业文化体系，凝心聚力助力公司转型发展。

　　中海信托企业文化建设项目于2022年6月30日正式启动，在“第一次聚焦”阶段，通过对公司中高层领导一对一访谈、全员问卷调研等方式，结合专项深度调研，完成企业文化诊断，并初步形成公司企业文化建设方向；“第二次聚焦”阶段则是在此前工作基础上，提炼适合公司的企业文化核心观点，并再次向公司全员征集意见建议，结合对有效问卷的深度分析，形成企业文化建设初步方案；在“第三次聚焦”阶段，将方案通过党委会审议，最终确立了包含中海信托使命、愿景、核心价值观、文化口号、四大专项理念和员工行事准则等内容的企业文化框架体系。