华侨城普洱茶康养小镇所在地
秦佳丽/发自云南
2017年华侨城集团启动战略入滇时，恰逢云南省“全域旅游”概念刚初步打响，彼时省委、省政府层面提出一句名言：“云南只有一个景区，这个景区叫云南”。
华侨城集团为此做了多番思考。“一是华侨城能为当地带来什么，是种一棵树还是一片森林？是把囊括人们休生养息的各种项目在云南落地，还是到云南‘挣大钱’？二是发展模式，该按照华侨城原有的模式逐个建设项目，还是创新产品组合与建设机制，串珠成链？三是云南省顶层设计提出的‘绿色能源、绿色食品、健康生活目的地’等战略定位，如何打好这三张牌？四是云南哪些地方可以同华侨城的主营业务结合起来、将集团优势发挥出来？”11月30日，华侨城云南全域旅游布局交流座谈会上，华侨城云南集团党委书记、副董事长程大厚谈及了团队最初的考量。
近3年来，经历央地战略重组与“云南大会战”，华侨城对这片土地的发展模式提供了自己的解答。有业界人士评价“华侨城几乎穷尽了所有文化和旅游融合模式”——得益于目前华侨城在云南12个地市州布局了77个项目，涵盖旅游景区、旅游酒店、康养旅居、美丽乡村、城市文旅综合体、特色小镇及影视演等多种类型，预计总投资超过2200亿元，目前投资超过700亿元。
滇池之域也与这家文旅标杆企业互相“反哺”。与战略重组前的2016年相比，2019年华侨城控股的世博集团利润总额增长381.43%，文投集团利润总额增长63.86%。与此同时，仅世博集团便累计导入游客超过1000万人次，各地“景带村”的文旅布局带动7000余人就业，产业造血式扶贫帮助贫困县退出贫困序列。
有关全域旅游的布局思路，在近期华侨城开放的调研活动中得以呈现。2020年11月30日至12月2日，恰逢“十三五”规划收官与“十四五”规划开局之际，华侨城开展“走进新国企——华侨城云南片区专场媒体调研活动”，将其近五年来跨越式发展经验和盘托出。
期间，从重磅升级改造中的昆明世博园到“美丽乡村示范项目”呈贡乌龙古渔村，从“欢乐旅居目的地”腾冲国际温泉度假小镇到唤醒“三古一彝”文化的楚雄禄丰世界恐龙谷，成为了华侨城深耕云南全域旅游的展示样本。
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“后世博时代”，转型升级激活文旅项目标杆
昆明世博园改造提升项目鸟瞰效果图
在位处昆明东北郊的金殿风景名胜区，昆明世博园改造提升工程正如火如荼进行。
自2019年华侨城集团对其动工改造以来，整座地标级建筑落地建设世博门户区文化旅游综合体、世博湖核心区景观、世博亲子乐园、世博之窗小镇、云南民族艺术中心、世博记忆群落等8大核心项目，首批文旅项目计划于2021年面世。
作为华侨城战略重组世博集团后推进的一号工程，昆明世博园在跻身成为世界级文旅项目标杆上具备足够的分量。如何让世博园重返高光，是探究华侨城深耕云南文旅市场模式的案例典型。
多数业内人士所认同的，云南旅游行业的真正肇启，正是始于1999年昆明世博会的举办，期间世博园接待海内外游客2300余万人次，包括26位外国国家元首及众多海内外知名人士，创下八项“世界吉尼斯之最”。伴随城际交通完善与大批国内外游客涌向当地，“美丽而神秘”的云南自此向国际化靠拢。
同20世纪初期国内多数景区一样，世博会闭幕早期，昆明世博园仍以门票收入为支撑，每年拥有1.2亿元至1.4亿元营收，“世博余热”下的门票经济一直延续到2014年。2016年，为了追求更高级的治理业态和收入结构，云南旅游股份有限公司成功登陆深交所，成为世界园艺主题博览会背后屈指可数的上市公司。
发展到今天，昆明世博园已然被贴上“进入后世博时代”的标签。“世博园的营收峰值期大概在三年左右，作为目前中国仅有的两个A1级世博园之一，昆明世博园已经进入中老年期。就世界范围来看，大家多在后期面临着亏损问题，谁能解决这个问题，谁就为其他A1级世博园找到转型路径。”程大厚表示，“过程中，将世博园从封闭公园打开变成开放式的5A景区，融入城市生活，是一个创新难题；而在多数世博园都以观光型为主体时，把体验经济和生活休闲经济融合在一起，是另一个难题。现在，华侨城来破这个题。”
程大厚阐释，华侨城对世博园升级难题的破解之道在于三点：原汁原味地传承记忆和文脉、与城市融为一体、取消门票。
这种改造思路的建立可以追溯到2018年。这一年，集合了华侨城全国精英力量的世博园改造提升项目，成为了其“云南大会战”的排头兵。华侨城集团的总经理、党委副书记姚军创设新世博园蓝图时提出：“昆明世博园的创新升级不是简单的翻新工程，我们的定位是要在经典之上再造精品，打造新时代的文化旅游标杆项目，树立世界级旅游综合开发新典范。”
围绕昆明世博园改造提升方案，华侨城邀请来自城市建设、文旅休闲、园艺景观、城市景观灯等领域的30余位专家研讨论证，最终达成“打开大门、融园入城，创新产业、持续发展”的改造策略。
世博湖核心区景观
“经过20年的城市发展，原处城际边缘的世博园已经融入昆明城区。整个项目的提升改造其实是一个融入城市的过程。”据昆明世博新区开发建设有限公司副总经理宋蕾介绍，项目规划团队为此梳理出了三条的轴线——文化记忆轴，城市活力轴以及健康生态轴，最终形成旅游休闲、商业娱乐、文化演艺、文化创意、康养度假、交通景观配套六大产品的体系。
换言之，全新的世博园一方面将“腾出”更多公共空间，满足市民的文化消费需求；另一方面则在于升级亲子乐园等文旅配套设施，融入更多生态人文体验，建成一个开放式5A级景区。
落地到具体产品，比如，集合了无动力、萌宠和精致景观元素的世博亲子乐园，将成为“春城”家庭的周末微度假目的地；改造提升优化外立面和完善情景植入的欧洲小镇，将打造成为文化商业街区；原本作为世博闭幕式的“99世博崖壁”，可作为开展新世博园“演艺大秀”的承载地；湖滨区将进行湖滨景观提升，打造亲水市民绿岸，布局特色休闲商业街区；森林覆盖区则规划打造并布局生态康旅业态。
“今年，在做好疫情防控的前提下，首批文旅项目的工程建设工作正有序推进。改造中的昆明世博园规划了9.65平方公里的世博都市区、3平方公里的世博园以及1平方公里的优化提质区三大层次发展蓝图。率先建设的1平方公里优化提质区将在2021年下半年对外展现。”宋蕾表示，“全新的世博园将成为一个能满足全年龄段市民和游客的开放式5A景区。管理模式上从封闭园区走向项目平台开放和城市运营，消费业态上从门票观光经济转变为城市综合休闲体验型经济。”
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“山与海”的碰撞，匠心描绘全域旅游蓝图
呈贡乌龙古渔村
昆明世博园改造工程只是华侨城布局云南全域旅游的一隅。战略入滇三年，华侨城将自己的行动比作“山与海的碰撞”。
“‘山’指代位处云贵高原的云南，‘海’指代自沿海地带而来华侨城。在这里，华侨城的‘跨越式’发展目标和全域旅游创新思路，与省委、省政府层面的理念不谋而合。”云南集团总经理、党委副书记葛宝荣如此表示。
据介绍，华侨城战略入滇的2017年，正是云南省旅游行业的深度调整期，当地文旅市场迎来了诸多“关键词”。根据彼时云南省制订的全域旅游创建实施方案，全省将开展“大企业引领、大项目带动、大资金介入”三大战略，围绕创建“中国最美省份”“旅游革命”“绿色能源、绿色食品、健康生活目的地”三张牌进行决策部署。
身为中央企业，华侨城一开始便肩负顺应改革、布局“全域旅游”的使命。2017年4月，华侨城启动“央地混改”模式入滇，通过华侨城云南集团与世博集团、文投集团实现重组。作为数不多的央地合作案例，华侨城为此确立起了“稳定是大前提、繁荣是大目标、跨越是大格局、发展是硬道理”的发展目标，在云南践行“文化+旅游+城镇化”以及”旅游+金融+互联网”创新发展模式。
2018年华侨城启动“云南大会战”时，三家在滇集团已成为主力军，结合各级企业协同作战，推动华侨城各重大项目落地。
“‘大会战’的目的是让专业的人做专业的事。华侨城在全国各个‘战区’有不同兵种，有的擅长地产，有的擅长文化，有的擅长科技，现在我们把他们汇集云南，集中力量办大事。一是为了推动云南全域旅游快速落地，二是在这片广阔天地发现并发挥好的兵种资源。”葛宝荣对此给出注解，在“战区主战、兵种主建、平台搭建、资源获取”的思路下，华侨城遍及全国的各级企业也向云南三家集团提供产业帮扶、资金支持和人才输送，推动当地景区提升与文旅资源综合开发。
在华侨城概念布局中，全域旅游包括“全区域，全要素，全天候，全季节，全龄段，全产业链”六大要素，如今这些概念已然落地。目前华侨城在云南12个地市州布局了77个项目，包括17家旅游景区、33个旅游酒店，8个康养旅居项目，4个美丽乡村，8个城市文旅综合体8个，7个特色小镇，另有影视、演艺、文化等多个项目，形成了由点扩张，连通成线，布局成面，互联成域的发展格局。
全面深化改革的决心和精雕细琢的匠心，在华侨城的项目布局中随处可见。
楚雄禄丰世界恐龙谷——恐龙时空乐园
比如，作为依托世界顶级恐龙化石遗址打造的国家地质公园，楚雄禄丰世界恐龙谷旅游区，是华侨城战略重组世博集团后落成的首个大型文旅项目。继2008年恐龙谷一期项目开业后，当地新增规划的二期项目于2016年动工，在原有的恐龙遗址科考观光区基础上，配套规划游乐型恐龙主题乐园、休闲度假温泉酒店等项目。
全新的世界恐龙谷中，文旅融合理念得到深刻体现。为了让楚雄“三古一彝”核心文化中的的“古生物、彝族文化”重新焕彩，华侨城希望打造一个集遗址保护、大型科技互动、娱乐体验、温泉度假、科普教育等多功能的休闲度假目的地。据介绍，世界恐龙谷二期的主题乐园与温泉酒店已在2019年开业运营，“升级版”的世界级恐龙主题休闲度假目的地已在楚雄面世。
而在滇池南岸、距离昆明市中心30余公里，还有囊括了270余栋遗留老建筑、老院落的呈贡乌龙古渔村，作为目前环湖路西侧唯一的自然村庄，乌龙古渔村已在村民搬迁后空置。
2017年华侨城战略入滇，决定将乌龙古渔村打造成为美丽乡村示范点。“整个村庄保留着独特的‘一颗印’‘四合五天井’‘三合院’‘走马转角楼’等建筑结构。华侨城目前正对村内建筑修缮保护，围绕‘渔村’和‘乡愁’主题，依托七星山，打造集生态观光和人文体验于一体的露天博物馆。”项目相关负责人介绍，乌龙古渔村项目开发共分为三期，一期即将开放。
梦幻腾冲国际温泉度假小镇——秘境森林乐园
“欢乐旅居目的地”板块，梦幻腾冲国际温泉度假小镇则是华侨城近期的首推项目。作为华侨城旗下华东集团、云南文投集团联合打造的经典度假小镇，项目配套规划秘境森林乐园、温泉度假酒店、梦幻腾冲大剧院、欢乐主题商业街等多元业态。其中，联合欢乐谷集团运营的秘境森林乐园已于今年11月20日正式对外开放。
整个项目无疑是华侨城布局全域旅游的一次优势呈现——华东集团、欢乐谷集团在主题公园建设运营上具有成熟经验，其打造的具有健康户外、亲子互动等属性的欢乐主题乐园，为旅居目的地品质赋能。
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深耕康旅，打造一流“健康生活目的地”
由华侨城运营管理的大理古城
根据华侨城内部梳理，其产业布局大致经历了四个阶段，第一个阶段是观光旅游，第二阶段是休闲度假；第三阶段是文旅康旅，发展到第四个阶段，则是围绕康旅产业布局的更多高端业态。
以高端康旅产业作为接下来深耕云南文旅市场的着力点，这一阶段目标源于华侨城多方面的研判。
华侨城创新研究院资深研究员林楚彬介绍，不论是基于《“健康中国2030”规划纲要》强调的发展健康产业还是疫情带来的反思，宏观经济市场需要高品质健康产品的刺激。对华侨城而言，目前突破了13万亿元规模“旅游+健康”市场，其空间足够广阔。
“今年上半年，国内旅游市场几乎停滞的情况下，健康市场板块依然保持至少30%的营收增长，康养旅游的消费量级远远高过一般旅游。不过，就医养方面，中国高端消费人员更倾向前往日韩等国家，在国内消费水平很低，这意味着我们背后的产品力有待真正创新升级。”林楚彬补充到，“整个康旅产业有可细分为两大产业，一个是康养服务，另一个是旅居产品。而接下来五年，是研究退休客群爱好需求、做康旅细分布局的黄金期。”
以云南本土的温泉康疗、乡村休闲、民族医药等自然资源为依托，华侨城在当地发力康旅产业无疑具备优势。据介绍，除了作为中央企业的品牌影响力和千亿资产规模，华侨城目前在全国近百座城市覆盖了多元文旅业态，后续可在商业模式上进行创新，譬如用户购买华侨城任一产品即可享受其全国范围内康旅服务。主打“全国牌”、进行全国联动，正成为华侨城的独家优势。
接下来，华侨城计划沿“昆明-西双版纳-普洱-德宏-腾冲”这一世界级黄金康养走廊，重点打造8个延边工程和与之匹配的康旅业态，构建包括西双版纳雨林新城、华侨城普洱茶康养小镇、华侨城德宏生态田园康养新城等多元化康旅产品矩阵。
专注于打造一流健康生活目的地的同时，华侨城一直这片土地上建立更多着力点。自华侨城提出“文化+旅游+城镇化”、“旅游+金融+互联网”创新发展模式起，“文旅融合”的理念贯穿始末。
“华侨城是肩负着‘文化振兴’使命的。在发展文化产业的实践上，我们有两个提法，即‘文化产业化’和‘产业文化化’。”华侨城集团企业文化部总经理蒋坤尧对此列举了集团文旅融合的多条途径，包括“文化+科技”“文化+节庆””“文化+美丽乡村”“文化+演艺”，等等。
文化演艺上，华侨城旗下文投集团打造了多个国内外精品项目，例如展现柬埔寨吴哥王朝的大型驻场演出《吴哥的微笑》及反映腾冲地域历史文化特色的《梦幻腾冲》，在受众当中锻造出了精品口碑；文化节庆上，“大理三月街”“德宏泼水节”“巍山火把节”三大节庆的活已成为云南的特色文化名片，仅2019年的云南巍山国际火把节便带动1.94亿人次的传播曝光量，联动提升周边景区热度；而伴随“互联网+旅游”概念的兴起，华侨城已通过官方电商平台“花橙旅游”推动旅游产品和服务线上化。
对华侨城而言，即将完结的2020年是承上启下的关键之年。这一年华侨城集团迎来成立35周年纪念，提出“心向未来、畅想美好”的口号；国家“十四五规划”与2015年远景目标亦在这一节点出炉，赋予了华侨城集团新的使命。
对于“十四五规划”和2035年远景发展目标提及的美丽乡村、新型城镇化、数字化转型等重大议题，华侨城一直自觉承接；与此同时，关于今年《国企改革三年行动方案》的出台，华侨城也在积极回应，从集团层面到每一家二级子公司，都依据三年行动方案制定了自己的发展目标和细项，稳步发展混合所有制，由管企业向管资本过渡。
《梦幻腾冲》大型旅游演艺
事实上，华侨城集团战略的调整，已在近期公司阵营的变化上得到映射。无论是今年12月初，华侨城转让成都、武汉两家公司的股权，抑或是2019年出售11家子公司股权及债权，在很大程度上市出于聚焦主业、转向运营端要效益的布局考量。
有关集团项目布局的整合和优化，还体现在华侨城今年重启的阳宗海项目上。葛宝荣介绍，伴随交通等配套设施的改善，停滞多年的阳宗海项目已经重启：“继前期投入32亿元后，今年我们引入恒大合作投资了20亿元，接下来预计还将做30亿元投资，对阳宗海项目进行酒店、住宅以及景观等新产品打造。”
对于接下来的云南省全域旅游的布局，华侨城持有足够的信心和耐心。据介绍，文旅项目普遍具有开发周期长的特点，全域旅游的深耕不可能一蹴而就，华侨城早已做好花10年甚至更长时间，描绘云南全域旅游美丽画卷。